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J’ai mis longtemps à comprendre que pour être un bon manager, ce n’est pas la technique qui importe le plus. Ce n’est pas non plus la taille de son bureau, ou le fait de garder la porte ouverte qui fait la différence. Enfin, ce n’est pas d’être craint par son équipe. Non, rien de tout […]

Aujourd’hui, pas de théorie ! Je voulais simplement partager avec vous mon expérience. Et ça concerne les limites que j’ai eu du mal à fixer et des conséquences que cela a eu sur moi, et sur les autres. J’avais 26 ans quand j’ai eu mes premières responsabilités de manager.  L’assistante de l’agence avait en charge la gestion

J’ai souvent entendu qu’un bon leader était une personne qui avait du charisme, qui savait donner envie à son équipe. Mais cette histoire de charisme, c’est très subjectif : chacun d’entre nous aura une définition personnelle de ce qu’il met derrière ce mot. Pour ma part, je crois que pour emmener son équipe, un responsable doit

Il existe différents styles de management : tous ont leur raison d’exister et dépendent de critères d’autonomie des collaborateurs de votre équipe. Un peu de théorie : Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé ce qu’ils appellent la théorie du management situationnel. Le manager a pour responsabilité le développement de l’autonomie des membres de son équipe. Il

Je voulais partager avec vous un événement que j’ai vécu récemment et qui m’a rappelé à quel point, un manager a deux responsabilités : encadrer son équipe, mais également gérer sa hiérarchie. Mais comment ça ? Qu’est-ce qu’elle raconte ? Vous dites-vous. Et bien simplement, je fais allusion à une situation que vous aurez à

Comme je l’ai évoqué dans mes précédents articles, la communication fait partie des actions incontournables du manager. En effet, les 3 activités principales en management sont les suivantes :  la communication : transmission d’informations à son équipe, recueil de leurs retours, remontées auprès de votre hiérarchie, diffusion d’instructions, gestion de conflits, etc le management collectif : définition des objectifs de

Si vous venez de prendre un poste de responsable d’équipe, et que vous avez en plus un role opérationnel (par exemple, vous managez une équipe de 3-4 commerciaux et vous continuez à faire de la prospection commerciale) : cet article est pour vous !Souvent, lorsqu’on débute en tant que responsable d’équipe, on garde un role

Dans la série des fondamentaux du management, je vous propose de faire un point sur les différents types de responsabilités que vous pouvez assumer. En effet, il est important d’identifier les 3 dimensions d’un responsable d’équipe car votre rôle  et ce que votre équipe attend de vous sont différents en fonction du type de responsable

Lorsque j’ai suivi ma première formation en management, j’ai appris que l’élément primordial pour tout manager qui se respecte était la communication. Bien sûr, cela fait parti des éléments clés de la réussite dans un poste d’encadrement. La communication est un très, très vaste sujet, et j’y reviendrai dans un (ou même plusieurs) article. Mais l’expérience

Comme je l’ai évoqué dans l’article précédent, vous avez peut-être vécu une promotion au sein de votre entreprise. Dans d’autres cas, vous avez obtenu votre nouveau poste de manager dans une nouvelle société. Dans ce cas, vous avez de nombreuses informations à intégrer :  le métier et la culture de l’entreprise ses pratiques en matière de management les basiques