8 juillet 2020

Comment gérer un collaborateur difficile ?

Depuis que j’encadre des équipes, j’ai échangé avec beaucoup de managers. Et nous avons tous un point (ou plutot une expérience) en commun : gérer un collaborateur difficile de notre équipe, qui défie notre autorité, ou qui est difficile à cadrer… on pourrait presque dire, « le cas » du service.  Si vous aussi, vous rencontrez cette […]

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Pourquoi est-ce important de bien se connaitre ?

Pendant longtemps, j’ai eu du mal à identifier mes besoins, et mes envies. Avec comme conséquence directe de ne pas savoir qui j’étais, ni ce que j’étais prête à accepter ou à refuser. C’est simple, j’avais passé toute ma vie à écouter les besoins des autres et à essayer d’y répondre, plutot qu’à faire attention aux

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Comment optimiser la gestion de vos priorités ?

Dans l’article précédent je partageais avec vous quelques idées sur l’intéret de s’organiser. Aujourd’hui, je voulais revenir sur un outil assez simple mais très efficace, pour vous aider à gérer vos priorités. En effet, en tant que responsable d’équipe, vous avez de nombreuses tâches à accomplir, sans parler des mails que vous recevez à chaque minute et qui

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Une fille manager organisation

S’organiser : pour quoi faire ?

En tant que manager, vous avez de nombreuses missions à accomplir. Et s’organiser devient parfois un vrai casse-tête pour gérer les priorités. Je voulais partager avec vous cet article, car le sujet est vaste, et surtout, il nécessite de se remettre souvent en question pour s’assurer que votre organisation est optimale. Vous avez peut être essayé différentes

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3 bonnes raisons d’en finir avec le perfectionnisme !

Il y a quelque temps, j’ai travaillé avec une amie hypnothérapeute. Elle m’a aidée à travailler sur moi pour retrouver plus de douceur et de légèreté dans ma vie professionnelle. Elle m’a d’abord questionnée pour savoir si je faisais une distinction entre la personne que je suis au travail, avec ma famille, en tant que

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5 conséquences à éviter quand on change de décision

Vous avez pris une décision concernant le fonctionnement de votre service, sur la façon de réaliser les objectifs, sur le périmètre des missions de votre équipe, etc… Vous l’avez annoncée, et quelque temps après, vous devez reconsidérer ce choix (la situation a évolué, vous n’aviez pas pris en compte certains paramètres, …) ? Jusque là,

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Comment communiquer de manière concrète ?

Quand on pilote une équipe, la communication est au coeur de notre métier, nous l’avons déjà évoqué dans les articles précédents. Un point essentiel, c’est d’être concret dans ce que vous communiquez. Au plus votre discours est précis, clair, objectif, au plus votre interlocuteur comprend ce que vous attendez de lui et peut y répondre. A

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