4 stratégies pour être plus confiante en tant que leader

Vous aimeriez vous sentir sereine et légitime dans votre rôle de responsable d’équipe. Mais vous avez parfois du mal à dire les choses pour que les tâches soient faites comme vous le souhaitez, vous préférez le faire vous-même.
Cette situation génère du stress, vous vous sentez débordée.

Je suis passée par là aussi quand j’ai commencé à manager, et c’est le cas de nombreuses personnes que j’accompagne !

Mais la bonne nouvelle, c’est que vous pouvez changer tout ça, en ayant des solutions concrètes pour y parvenir. 

Etes-vous prêtes à devenir plus confiante ? 

 

Ce guide complet, contient 4 stratégies clés pour vous aider à développer votre confiance en vous et des outils pour passer à l’action .

  • Découvrez les obstacles qui peuvent vous empêcher de vous sentir légitime
  • Développez une posture assertive
  • Prenez vos décisions librement et savoir les communiquer
  • Restez authentique même si vous manquez de confiance en vous
  • Maitriser les techniques fondamentales du management

Vous aussi faites votre différence !

J'ai acquis des clés pour mieux communiquer quand je ne suis pas sur la même longueur d'onde. Dans les situations de désaccord, la peur a été remplacée par l'affirmation de soi. J'ai appris à mieux me connaitre et à gérer l'émotionnel dans mes relations.
AliceResponsable administrative
Grace à l'accompagnement de Valérie, j'arrive à recadrer mon équipe sans peur de ternir mon image, en étant juste. Je me respecte d'avantage et j'arrive à me faire respecter sans agressivité. J'ai trouvé une manière de faire qui me convient, en sortant de mes ruminations.
StéphanieDirectrice commerciale

Qui est votre coach ?

Avant d’être une Coach professionnelle certifiée, j’ai eu une carrière en management pendant 15 ans dans un grand groupe international puis dans une PME . Je suis passionnée depuis toujours par le développement personnel, et les impacts des relations interpersonnelles. 

Ca m’a pris plusieurs années pour développer ma confiance en moi, mais j’ai accepté de ne plus vouloir tout contrôler, à lâcher prise, et me remettre en question. Cette étape m’a permis d’être vraiment plus sereine. J’ai appris communiquer avec mes collaborateurs, ce qui a créé une belle cohésion d’équipe et nous a permis de dépasser nos objectifs. 

Ma mission c’est de développer le potentiel des managers et dirigeants pour les aider à garder une équipe motivée avec des solutions opérationnelles !

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